蓋索林 Gasolin

人們總是高估一年可以完成的事,卻低估十年能完成的事

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改善力和重構

豐田採取的是剔除每次到生產線場所發現的浪費,再重新調整佈署的生產方式。 剔除浪費使流程更順暢之後,再回到現場去看,又會發現不同的浪費之處。每去一次就設立新的標準以避免浪費,這就是豐田的「改善」方式。

「浪費會以不同的形態出現。浪費是會進化的。」一旦剔除了浪費之處,它就會以不同的形態再度出現。豐田採行的就是將進化的浪費再次摘除的作法。不斷重複這種過程,就會創造出更好的環境,這就是豐田的「改善」方式。 –規劃力 寫程式時做「重構」的目的,和在生產線上做「改善」的目標,不也是一致的嗎?