改善力和重構

豐田採取的是剔除每次到生產線場所發現的浪費，再重新調整佈署的生產方式。 剔除浪費使流程更順暢之後，再回到現場去看，又會發現不同的浪費之處。每去一次就設立新的標準以避免浪費，這就是豐田的「改善」方式。

「浪費會以不同的形態出現。浪費是會進化的。」一旦剔除了浪費之處，它就會以不同的形態再度出現。豐田採行的就是將進化的浪費再次摘除的作法。不斷重複這種過程，就會創造出更好的環境，這就是豐田的「改善」方式。 --規劃力 寫程式時做「重構」的目的，和在生產線上做「改善」的目標，不也是一致的嗎？